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Empion Methode

Die Empion-Methode

Wissenschaftliche Methodik vereint mit Technologie

Die Entstehung der Empion-Methode

Die wissenschaftliche Grundlage

Dr. Annika von Mutius und Dr. Larissa Leitner entwickelten die Empion-Methode nach langjähriger Forschung und anschließender Promotion in den Bereichen Mathematik und Betriebswirtschaft. Durch die Zusammenarbeit mit Arbeitsuchenden und Unternehmen konnten sie aktuelle Arbeitsmarkttrends analysieren und definieren und so die Methodik letztlich verifizieren.

Mit der Empion-Methode können alle Aspekte der Unternehmenskultur gemessen und quantifiziert werden. Um ein Unternehmen einem bestimmten Kulturtyp zuzuordnen, wurde ein Kulturtest anhand von 8 kurzen Fragen erstellt. Der Fragebogen bezieht sich sowohl auf Hard Facts, wie z.B. die Leistungen des Arbeitgebers (z.B. Sozialleistungen), als auch auf Soft Facts, wie z.B. die Unternehmenskultur (z.B. die Kommunikation im Unternehmen).

Die Empion-Methode wird in Zusammenarbeit mit dem Institut für Mittelstand und Familienunternehmen der WHU - Otto Beisheim School of Management kontinuierlich weiterentwickelt und verfeinert.

FAU
WHU
Uni Aalen
Dafür stehen sie

Die 8 Säulen der Empion-Methode

Innovation & Konvention
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Innovation & Konvention

Die erste Säule legt den Fokus auf Innovation & Konvention. Neben der Arbeitsweise und dem Arbeitsklima eines Unternehmens, werden folgende Parameter des einzigartigen Kulturfragebogens gemessen: Wie prozesskonform agiert das Unternehmen? Wie offen ist der Arbeitgeber für neue Ideen? Wird Vorstellungskraft geschätzt?
Purpose & Werte
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Purpose & Werte

Die zweite Säule befasst sich mit dem Thema Unternehmensstrategie, Werte und Purpose. Innerhalb dieser Säule treten Aspekte wie die Begeisterung für das Produkt/die Dienstleistung, die Unternehmenskultur oder die Unternehmenswerte in den Mittelpunkt. Fragen wie beispielsweise Gewinnmaximierung vs. gesellschaftliche Verantwortung.
Leistung & Organisation
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Leistung & Organisation

Die dritte Säule befasst sich mit der Organisation und Leistungskultur eines Unternehmens. Innerhalb dieser Säule wird vor allem die Art der Zielsetzung, die Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter:innen sowie die Fehlerkultur innerhalb eines Unternehmens betrachtet.
Auftreten & Risiko
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Auftreten & Risiko

Die vierte Säule der EMPiON-Methode konzentriert sich auf die Risikobereitschaft und das Auftreten eines Unternehmens. Teil davon ist auch, wie realistisch bzw. optimistisch beispielsweise Geschäftsziele geplant werden. Ein wichtiger Bereich dieser Säule ist zudem die Kontinuität bzw. die Geschwindigkeit einer Organisation.
Führung & Team
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Führung & Team

Die fünfte Säule der EMPiON-Methode widmet sich vor allem dem Führungsstil innerhalb eines Unternehmens und dem Umgang im Team. Dabei wird vor allem die Art, wie Entscheidungen getroffen werden, analysiert, worauf Führungskräfte besonders großen Wert legen und wie die Zielsetzung im Unternehmen stattfindet.
Umgang & Empathie
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Umgang & Empathie

Die sechste Säule analysiert den Umgang innerhalb eines Unternehmens und die Empathie zwischen Mitarbeiter:innen. Hierbei werden der Stellenwert von Leistung vs. Loyalität, die Gesprächskultur und die Kompromissbereitschaft unter den Kolleg:innen in Betracht gezogen.
New Work & Trends
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New Work & Trends

Die siebte Säule befasst sich mit den Themen Anti-Diskriminierung, New Work und aktuellen Trends auf dem Arbeitsmarkt. Zusätzlich geht es um Themen wie mentaler Gesundheit am Arbeitsplatz, Vereinbarkeit von Beruf und Familie und Nachhaltigkeit im Unternehmen.
Entwicklung & Kommunikation
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Entwicklung & Kommunikation

Die achte Säule befasst sich mit der Kommunikation und den Entwicklungsmöglichkeiten innerhalb eines Unternehmens. Neben Weiterbildungsmöglichkeiten der Belegschaft werden die Art der Kommunikation innerhalb eines Unternehmens und die Feedback-Kultur analysiert.

Bei Empion werden praktische Probleme mit wissenschaftlichen Methoden gelöst. Dabei wird sehr schnell deutlich, wo Wissenschaft und Praxis sich gegenseitig ergänzen und voneinander lernen können. Diese Herausforderung finde ich spannend!

Jun.-Prof. Dr. Kai T. Horstmann
Jun.-Prof. Dr. Kai T. HorstmannUniversität Siegen
Der smarte Matchmaker

Unser Matching Algorithmus

Für ein erfolgreiches Matching zwischen Bewerber:innen und Unternehmen wird das individuelle Kulturprofil beider Parteien ermittelt. Dieser Prozess beinhaltet die Durchführung einer Kulturanalyse, bei der die Personalabteilung oder Geschäftsführung 56 individuelle Fragen beantwortet, um ein umfassendes Bild von der Unternehmenskultur zu erhalten. Es ist von großer Bedeutung, dass auch eine bestimmte Anzahl von Angestellten den Fragenkatalog beantwortet, um die Kulturanalyse so authentisch wie möglich zu gestalten. Nachdem alle Antworten gewichtet und ausgewertet wurden, erfolgt die Darstellung der Unternehmenskultur, die dazu beiträgt, eine optimale Passung zwischen den individuellen Kulturprofilen herzustellen.Ebenso durchlaufen Bewerber:innen einen Kulturtest. Unser Algorithmus vergleicht die Angaben der Unternehmen mit denen der Talente, um den Cultural Fit zu analysieren. Je mehr Übereinstimmungen es gibt, desto besser passen Bewerber:innen zur Unternehmenskultur und umgekehrt. Dabei antizipiert das Matching-Tool, welche Fragen zu einem genaueren Matching führen und welche Fragen irrelevant sind, um den gesamten Prozess effizienter zu gestalten. Selbst wenn Bewerber:innen und Unternehmen Fragen im Kulturtest nicht beantworten oder auslassen, werden diese in Betracht gezogen. Zudem optimiert der Natural Language Processing Algorithmus die Formulierung der Fragen, um die beste Qualität der Fragen zu erzielen.

Die Empion-Methode ermöglicht praktische Relevanz aufgrund ihres hohen wissenschaftlichen Anspruchs.

Prof. Dr. Nadine Kammerlander
Prof. Dr. Nadine KammerlanderProfessorin, WHU
Die Revolution des Recruitings

Unsere KI

Die fortschreitende Technologie ermöglicht uns, Unternehmen trotz Fachkräftemangel bei der Talentsuche zu unterstützen. Durch den Einsatz von künstlicher Intelligenz optimiert Empion den Bewerbungsprozess, was sowohl den Unternehmen als auch den Bewerbenden insgesamt ein besseres und effizienteres Erlebnis bietet.Empion hat als erstes automatisiertes Headhunting-System für den Fachkräftemarkt einen Robo-Advisor, der auf Basis künstlicher Intelligenz entwickelt wurde. Dieser kann Unternehmenswerte quantifizieren und passende potenzielle Bewerber:innen aufspüren. Grundlage für den Robo-Advisor bildet eine Kulturanalyse, die in Zusammenarbeit mit renommierten Forschungsinstitutionen wie der WHU-Otto Beisheim School of Management entwickelt wurde. Durch diese innovative Technologie bietet Empion Unternehmen die Möglichkeit, schneller und effektiver qualifizierte Fachkräfte zu finden und einzustellen.
Traditionelle Stellenanzeige vs. individuelles Recruitingerlebnis

KI im Recruiting

Die Stellenanzeige zählt zu einer der Top-Recruiting-Kanäle. Das Problem: Sie wird den heutigen Anforderungen des Arbeitsmarkts nicht gerecht. Die Herausforderungen, die mit dem Fachkräftemangel einhergehen, erfordern eine individuelle Herangehensweise an das Recruiting. Hier kommt Künstliche Intelligenz ins Spiel: Wir zeigen Ihnen, wie Sie mithilfe von AI Ihr Recruiting auf eine individuelle Talentsuche umstellen. Recruiting ist oft mehr Zufall als Absicht – Aber warum? Die Antwort liegt in der Art und Weise, wie wir Talente identifizieren und ansprechen. Hierbei kommt es oft zu einer großen Streuung, bei der nur wenige der angeschriebenen Personen tatsächlich relevant sind. Mithilfe von Künstlicher Intelligenz können Sie diesen Prozess optimieren und effizienter gestalten, um schneller und treffsicherer Talente zu finden. In unserem Whitepaper erfahren Sie, wie Sie mit AI die Effizienz Ihrer Personalbeschaffung deutlich steigern können. Wir geben Ihnen Best Practices an die Hand, um Ihre Reichweite eigenständig zu vergrößern und Ihre Recruiting-Strategie auf die nächste Stufe zu bringen.