Erfolgsrezept im Recruiting: Kultur und KI

Möchtest Du Fachkräfte von höchster Qualität für Dein Unternehmen gewinnen? Dann bist Du Dir sicher bewusst, dass eine umfassende Reichweite beim Recruiting von entscheidender Bedeutung ist. Doch hast Du auch schon darüber nachgedacht, warum die Unternehmenskultur eine Schlüsselrolle spielt und wie Du mithilfe von technologischer Vorqualifizierung dieses Ziel erreichen kannst?

Ein wichtiges Ziel: Talente finden und binden

Der Arbeitsmarkt boomt und Unternehmen müssen sich mehr denn je bemühen, die besten Talente zu finden. Aber allein das Finden reicht nicht aus - wir müssen auch in der Lage sein, sie langfristig an unser Unternehmen zu binden. Denn die erschreckende Wahrheit ist: Vier von fünf Mitarbeitern planen, innerhalb des nächsten Jahres den Job zu wechseln. Wenn Du also langfristig erfolgreich sein möchtest, musst Du die Fluktuation im Griff behalten. Und das gelingt nur mit den richtigen Mitarbeitenden. Das bedeutet, dass Unternehmen aktiv werden müssen!

Recruiting im Zahlencheck

Nehmen wir an, ein Unternehmen - nennen wir es ZukunftTech - möchte einen neuen Vertriebsmanager einstellen. Die Firma sucht nach potenziellen Bewerbern über die üblichen Kanäle wie Stellenanzeigen oder die eigene Karriereseite. Auf diese Weise erreicht ZukunftTech insgesamt 15.000 potenzielle Kandidaten und erhält 200 Bewerbungen. Das klingt vielversprechend, oder?

Doch schauen wir uns die Zahlen genauer an: Von den 200 Bewerbungen werden nur 20 Bewerber, also gerade einmal 10 %, zu einem Bewerbungsgespräch eingeladen. Und letztendlich muss ZukunftTech aus einem noch kleineren Pool an Bewerbern eine Einstellung vornehmen. Selbst wenn ZukunftTech in diesem Beispiel die offene Stelle erfolgreich besetzt, ignorieren wir dabei, dass ein solcher Prozess langwierig und kostspielig ist. In Deutschland belaufen sich die durchschnittlichen Kosten für unbesetzte Stellen auf etwa 29.000 Euro. Die Time-to-Hire beträgt durchschnittlich 121 Tage.

Recruiting neu denken

Was können wir also tun, um eine effektive Reichweite aufzubauen und gleichzeitig die richtigen Talente anzusprechen?

1. Verabschiede Dich von den Stellenanzeigen

Das kurzfristige Investieren in Stellenanzeigen ist nicht mehr effektiv. Stattdessen müssen wir in der Lage sein, die Fähigkeiten und den Charakter der Talente zu verstehen, um den richtigen Kanal auszuwählen. Es reicht nicht mehr aus, eine Stellenanzeige auf generischen Portalen zu veröffentlichen und auf Bewerbungen zu warten. Vielmehr geht es darum, sich auf die Fähigkeiten und Persönlichkeitsmerkmale zu konzentrieren, anstatt ausschließlich auf Abschlüsse. Der Besitz eines bestimmten Abschlusses allein garantiert keinen Erfolg und keine Leistungsfähigkeit. Stattdessen sollten wir uns auf die spezifischen Fähigkeiten und Charaktereigenschaften konzentrieren, die für die Stelle erforderlich sind. Nur so können wir sicherstellen, dass wir die passenden Talente gewinnen und langfristige Erfolge erzielen.

2. Achte auf Werte und Unternehmenskultur

Wir müssen uns bewusst machen, dass immer mehr Kündigungen aufgrund einer unpassenden Unternehmenskultur erfolgen. Das sollte uns als Weckruf dienen. Denn die wichtigsten Faktoren für die Jobzufriedenheit sind kultureller Natur, wie Wertschätzung, Führung und Weiterentwicklung. Die Unternehmenskultur ist somit ein entscheidendes Unterscheidungsmerkmal. Unternehmen sollten diese Erkenntnis ernst nehmen, da die Unternehmenskultur für Talente ein entscheidendes Kriterium ist, ob ein Arbeitgeber attraktiv ist oder nicht. Um ein authentisches Bild der Unternehmenskultur zu vermitteln, sollten Unternehmen regelmäßig die interne Kultur analysieren und dabei dringend ihre Mitarbeiter einbeziehen.

3. Setze auf Employer Branding

Der langfristige Aufbau der Arbeitgebermarke ist nicht nur eine Investition, die sich auszahlen wird, sondern auch unerlässlich. Dabei ist es wichtig zu verstehen, dass das Marketing für die Arbeitgebermarke sich von herkömmlichem Produktmarketing unterscheidet. Hier sprechen wir von verschiedenen Zielgruppen und Ansätzen. Die innovativsten Unternehmen haben bereits Marketingexperten in ihr HR-Team integriert, die genau wissen, welche Kanäle am besten geeignet sind, um die Arbeitgebermarke zu stärken. Vergiss dabei nicht die Macht der Social-Media-Plattformen! Sie ermöglichen es Dir, schnell Sichtbarkeit zu erlangen. Doch sei vorsichtig: Es ist wichtig, Reichweite durch qualitativ hochwertige Inhalte zu erzeugen, nicht nur durch Follower (unterscheide zwischen Social Graph und Interest Graph Netzwerken). Darüber hinaus können Deine Inhalte durch SEO-Optimierung auch zur Gewinnung neuer Mitarbeiter genutzt werden. Achte dabei stets darauf, Deine Zielgruppe im Blick zu behalten und ihre Bedürfnisse zu erfüllen.

4. Nutze KI für Dein Recruiting

Der Einsatz intelligenter Technologien ermöglicht es uns, geeignete Kandidaten dort zu finden, wo herkömmliche Jobportale an ihre Grenzen stoßen. Die Nutzung dieser Algorithmen eröffnet uns neue Möglichkeiten, Talente zu finden. Beispielsweise können wir über soziale Netzwerke Talente identifizieren, die derzeit nicht aktiv nach einem neuen Job suchen, aber ähnliche Wertvorstellungen haben, die sie in den sozialen Medien selbst zum Ausdruck bringen.

Blicken wir zurück auf unser Beispielunternehmen ZukunftTech. Durch den Fokus auf Werte und Unternehmenskultur könnten wir eine deutlich größere Reichweite (> 5 Millionen Impressions) erzielen. Die KI-basierte Vorqualifizierung würde uns ca. 12 Bewerber generieren, von denen sechs den Bewerbungsprozess durchlaufen, um schließlich einen erfolgreichen Kandidaten für ZukunftTech zu gewinnen. Das bedeutet, dass nur etwa 50 Prozent der Einstellungskosten anfallen würden und die Time-to-Hire erheblich verkürzt würde.

Mit Empion haben wir einen KI-basierten RoboAdvisor entwickelt, der Dich als automatisiert tes Headhunting-Tool bei Deinem Recruiting unterstützt. Empion quantifiziert die Unternehmenswerte und sucht gezielt nach potenziellen Bewerbern, die zu Deinem Unternehmen passen.

Altbewährtes währt am längsten? Nicht im Recruiting

Um die besten Talente für Dein Unternehmen zu gewinnen, ist eine starke Reichweite und eine effiziente Vorqualifizierung im Recruiting entscheidend. Die herkömmlichen Methoden wie Stellenanzeigen stoßen an ihre Grenzen. Daher müssen wir das Recruiting neu denken. Durch die Anwendung der genannten Best Practices, insbesondere den Einsatz von KI, kannst Du die Effizienz Deines Recruiting-Prozesses erheblich steigern und erfolgreich die richtigen Talente für Dein Unternehmen gewinnen.